7月13日，金城醫藥化工集團《精益運營管理體系JPS-IV期》項目成功結案！

作為親歷四年多導入精益全過程的見證者， 本期項目以功能性5S和精益課題改善為核心內容，我們看到了現場的巨大變化。

眾所周知，化工行業特別超過十幾年歷史的化工企業，現場5S改善的難度和工作量之大可想而知。但這一切難不倒經歷過金城JPS歷練的金城人。車間主任指著明可鑒人的通道說，現在的車間，讓現場的任何異常一目了然，問題無處遁形！

客戶參觀時有領導指著老車間一臺釜問，這是新買的設備吧？班組長開心地說：這些設備已經用了十幾年啦！用精益經理的話講，現在誰要是搞臟了員工的設備，員工真的會跟你急的！

結案會上，金城醫化總經理張總作為倡導者代表發言：首先，我們非常幸運，選擇優制咨詢作為我們的教練。其次，非常幸運擁有一支愛學習肯實干的員工隊伍。最后，我們這么多年致力于做著一件非常接地氣的事，事實證明我們做了一件最正確的事。

集團產業公司領導孟總、王總對項目成果也給予高度肯定，表示未來將繼續與優制咨詢展開更深入的戰略合作，持續推進金城JPS，為金城培養專家級人才，讓這樣的合作發揮更大效能，實現集團精益型工廠的戰略落地！為業務發展的轉型升級保駕護航！

優制咨詢，20年專注為制造業提供精益運營管理體系整體解決方案。