5月27日，順特電氣《精益運營SPS-III期：功能性5S與VSM》項目結案會隆重舉辦。

回想起2016年底首期項目啟動時，提到產品品類多，訂單變化大，未來要實現所有產品專業而快捷的針對性SOP，學員們撥浪鼓一樣地搖頭，這根本不可能??？！

轉眼間4年過去了， 當年的這些問題早就不再是問題。 大家認為不可能實現的專業化功能性5S現場， 早已變為習以為常的現實。 而如今， 項目組只用了八個月， 就完成了生產制程模塊化、標準化以及標準工時測算和算法邏輯提煉的工作， 讓典型的多品種小批量下， 實現快速交付和精準化管理成為可能！

總結第III期項目成果， 順特人不僅學會了用VSM價值流驅動交付周期改善，16個課題當年產生直接收益 包括人工成本和庫存占用資金合計730多萬元！ 八個月完成2400多個SOP工步的模塊化標準化， 并且驗證準確率高達95%以上， 是不是很神奇？ 這意味著我們將在 成本控制、效率提升、市場反應速度、商務核價、績效管控等多個維度全面提升管理顆粒度和精細化！

易總感慨地說， 如果打個比喻， 當年我們的精益能力可能連小學生都不如， 四年之后，我可以開心而驕傲地說， 我們團隊改善能力已經達到中學生水平啦！ “不可能”已經從順特人的字典里刪除了！

精益運營之路任重道遠， 相信順特人一定能在精益之路上 越走越遠，越飛越高！

優制咨詢，20年專注為制造業提供精益運營管理體系整體解決方案。