3月22日，山東藍天消毒科技舉行《精益運營Ⅰ期項目結案&Ⅱ期項目啟動》大會，公司總經理楊總、副總經理楊總、優制咨詢總經理姜瑩老師、副總經理郭燕老師以及項目全體成員參加此次會議。

  會議上，項目組分享了功能性5S和PMC的項目成果。通過I期項目，員工們在精益認知、現場能力、專業技能三個方面得到了全面提升，現場的巨大變化全方位提振了員工士氣，作業現場在安全、環保、質量、效率等方面的巨大進步得到政府和園區領導們的高度認可。員工們自豪地說：現在不僅我站在車間這里很有底氣，我們的銷售同事在客戶面前更有底氣啦！

  PMC項目組經過9個多月的努力交出了令人滿意的答卷，現在訂單準時交付率提升了70%，目標車間生產計劃達成率提升了30%。

  優制咨詢總經理姜瑩老師對藍天消毒在5S和PMC項目中取得的成功予以肯定。項目有階段，但管理需要持之以恒，姜老師分享給大家兩個重要的學習模型，鼓勵學員們將Ⅰ期成果運維下去，同時讓大家進一步理解Ⅱ期項目的重要作用和意義，對下一步新的任務和挑戰充滿期待！

  副總經理楊總表示很幸運能和有豐富實戰經驗且與我們需求高度契合的咨詢公司賦能成長，充分肯定了全員在項目推動過程中的主觀能動性和堅持不懈的努力。雖然和標桿企業還有一定差距，但按照優制老師們的高標準、嚴要求持續學習，我們有信心和決心，打造出自己的品牌，成為良性發展的中大型企業。希望大家在Ⅱ期項目中快速提升個人能力，與企業共同成長。

  公司總經理楊總做總結發言，對本次項目所取得的成果高度認可，并對優制咨詢老師團隊為藍天消毒提供專業、嚴格的指導表示衷心感謝。在接下來的項目中，他對大家提出了以下要求：1、堅定，要對優制“兩橫四縱”體系的精益之路堅定；2、信心，要對我們自己把精益做好做細有信心；3、謙虛，要對老師們的輔導保持謙虛的態度。希望大家再接再厲，讓精益運營的理念融入到工作的每個角落和每個員工的血液中！