為提升江西君業(yè)的精益生產(chǎn)水平，全方位提升管理者能力，推動生產(chǎn)管理工作走向規(guī)范化、標準化，助力各單位實現(xiàn)降本增效、產(chǎn)量質(zhì)量雙提升目標。2月24日，江西君業(yè)召開了《精益運營管理體系JPS-Ⅰ期》項目啟動大會。公司常務副總劉總、總經(jīng)理助理劉總、生產(chǎn)總監(jiān)林總、優(yōu)制咨詢總監(jiān)荊老師、各級管理干部及各崗位骨干成員出席了會議。

  會上，總經(jīng)理助理劉總結(jié)合江西君業(yè)現(xiàn)狀，提出將通過本期精益運營體系項目，建立一個標準化、可視化、規(guī)范化的精益車間管理體系，實現(xiàn)從現(xiàn)場到人員的徹底蛻變，提升企業(yè)運營競爭力。

  優(yōu)制咨詢項目總監(jiān)荊老師詳細介紹了功能性5S的推行意義和基本思路，明確了項目的整體進度安排。同時，荊老師對項目組學員提出要求：要堅定精益變革的決心和信心，以百折不回頭的勇氣克服挑戰(zhàn)和困難，與公司共同成長。

  項目組集體宣誓，在公司推進精益運營管理體系項目的過程中，認真學習，全力以赴完成項目任務！

  生產(chǎn)總監(jiān)林總表示在2023年，希望我們在優(yōu)制咨詢精益管理的推動下，公司能在節(jié)約化生產(chǎn)、降低資源消耗、提高資源綜合利用率等方面取得更大的成效。

  江西君業(yè)常務副總劉總發(fā)表了講話：江西君業(yè)基地要通過精益生產(chǎn)，向已經(jīng)在優(yōu)制咨詢帶領下取得成功的仙居總部學習，助力打造精細化管理，成為當?shù)氐臉藯U企業(yè)、明星企業(yè)。精益運營管理是一個系統(tǒng)性、全過程、環(huán)環(huán)相扣的管理項目，希望大家全員參與，嚴格按照優(yōu)制咨詢專家老師的要求完成項目任務，實現(xiàn)現(xiàn)場的改變、現(xiàn)場人員行為的改變、公司全員思想上的改變。

  會后，優(yōu)制咨詢老師們對項目組做前期培訓，帶領項目成員全面了解功能性5S內(nèi)容及實施步驟要點，并開展整理、整頓、清掃三個階段的工作。

  精益運營管理是一項持續(xù)改進的活動，涉及到每個人、每個環(huán)節(jié)。相信在江西君業(yè)全員的凝心聚力下，一定能積淀優(yōu)良的精益文化，再創(chuàng)佳績！

  江西君業(yè)生物制藥有限公司(以下簡稱江西君業(yè))成立于2012 年，落戶于江西萬年高新區(qū)，占地面積302畝。江西君業(yè)為浙江仙居君業(yè)藥業(yè)有限公司全資子公司，在管理、市場、技術(shù)和人力資源等方面與總公司相輔相成，相得益彰。總部位于浙江仙居，現(xiàn)有人員900余人。在仙居和江西萬年，內(nèi)蒙古擁有3個生產(chǎn)基地和1家行業(yè)首家自動化、智能化和數(shù)字化的年產(chǎn)千噸級甾體原料生物制造智能工廠。