2021年4月24日，由優制咨詢主辦，浙江華海藥業股份有限公司協辦的《優制-XPS-精益運營管理體系》高端分享會在浙江-臨海成功舉行。來自浙江、江蘇、江西、吉林、上海等地區的將近30家企業參與，有包括總裁、總經理、副總經理、總監在內的約70多位中高層管理人員專程參加了這個分享活動。

優制咨詢精益運營專家姜瑩老師深入剖析國內制造業發展趨勢，在多品種小批量的趨勢下，如何實現快速交付和柔性制造？如何看待“成本為王”，是鹿死誰手還是絕處逢生？

一系列的問題引發企業高管的深度思考：如何決定戰略層抉擇，是通過創新來形成新的競爭優勢？亦或是通過升級運營管理來提高持續性競爭力？

精益運營管理體系的價值和意義是什么？如何構建適合企業的運營管理模式，從而在自己和競爭對手的對決中獲得更廣泛的優勢競爭力？

搞制造業來不得半點虛的！姜老師通過大量的實戰案例，讓與會人員理解優制-XPS-“兩橫四縱”的落地性，特別是如何持續性的幫助企業獲得精益改善的DNA。

課中認真記錄筆記、頻頻拍照、積極研討交流的朋友們，非常感謝姜老師的精彩分享，滿滿的干貨不虛此行！

遠道而來的朋友們說，雖然路上來回花了雙倍的交通時間，但是這幾個小時的學習中，我們領悟到企業精益落地的成功要素，并獲得了一張成功導入精益的路徑圖，實在值得！

優制咨詢致力于為中國制造業成功導入精益，以幫助企業顯著提升管理達成卓越績效為己任。每年，優制咨詢都會舉辦精益標桿工廠參觀分享活動，正如學員所說：我們不羨慕標桿，我們就是下一個標桿！