活動背景
在VUCA時代下，客戶需求與競爭需求挑戰越來越高，中國制造的企業掌舵者……
如何全面審視和重新定位我們的工廠？
如何具備全面保障性和落地性的精益運營管理體系？
如何讓自身的供應鏈超越對手更有全面競爭性？
參會對象
董事長、總經理、副總經理、生產/企管/供應鏈/HR總監等部門高層管理者（為確保每位邀約嘉賓的參會體驗，每家企業限2人，總人數限50人）
活動收益
1、優制版權分享（精益專家）
精益運營管理體系整體解決方法論和關鍵策略落地推進工具。（姜瑩先生版權所有：國作登字-2017-L-00407872）。
2、精益實踐解密（實戰干貨）
“萬控WPS”如何做到與智能制造相互融合。
3、示范工廠參觀（落地對標）
零距離體驗萬控智能制造生產車間。
4、深度剖析（理清脈絡）
中國制造業推行精益的特點和成功之路。
5、高管對話（答疑解惑）
推行精益主要解決什么問題?
如何避免精益誤區？
如何評價精益成效？
分享嘉賓
姜瑩 James Jiang 優制咨詢總經理
優制-XPS-精益運營管理體系 創始人、精益專家、著作權所有者。
姜老師是國內提出《精益運營管理體系”（優制-XPS）》“兩橫四縱”整體解決方案的創始人和精益實戰專家，十年來這套具有前瞻性、系統性的精益頂層設計理念，幫助國內數百家中大型企業成功導入精益并獲得顯著成效，革命性解決了精益在中國企業落地過程中的落地性和持續性等方面的難題，為數百家精益示范工廠親身實踐所驗證。
姜老師對純熟運用這套運營管理體系進行制造型組織管理績效提升有著自己專業的理解與豐富的成功經驗。
張總 萬控智造柜體事業群 總經理
萬控集團總部設立于浙江溫州，現有員工2600余人，分別在麗水、天津、成都、溫州等地建立了生產基地，年產電氣機柜超過二十多萬套。
“萬控WPS”的搭建歷程始于2012年天津生產基地，精益運營管理體系有效支持了公司年業務20%以上的顯著增長，人均效率提升30%，員工流動率大幅下降……. 。隨后，天津工廠的成功經驗被復制推廣到集團的其他生產基地！
而今，萬控順利通過國家工業和信息化部《信息化和工業化融合管理體系要求》（GB/T 23001-2017）體系認證，獲得兩化融合管理體系評定證書，這標志著“萬控WPS”管理體系和信息化建設將共同支撐萬控集團戰略目標的落地。
會議相關
【時間】2019年04月
【地點】萬控（天津）電氣有限公司
【費用】請來電咨詢（會前轉賬支付）
【參會咨詢】張老師 13861330894 王老師 13240214216
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