【時(shí)間】2018年04月27日（9:00—16:15）
【地點(diǎn)】萬控（天津）電氣有限公司
【對(duì)象】董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)/企管/供應(yīng)鏈/HR總監(jiān)等部門高層管理者（為確保每位邀約嘉賓的參會(huì)體驗(yàn)，每家企業(yè)限2人，總?cè)藬?shù)限50人；）
【研討會(huì)背景】
今天的中國制造業(yè)正面臨多重挑戰(zhàn)：
憑借低廉的生產(chǎn)要素獲利、粗放式運(yùn)營管理的時(shí)代已結(jié)束；
客戶對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的個(gè)性化、多元化需求不斷提出提升；
市場對(duì)制造型企業(yè)的交付要求越來越嚴(yán)苛，交期的滿足變得越來越困難；
勞動(dòng)力以及生產(chǎn)要素成本逐年上升，企業(yè)間競爭日趨白熱化，利潤空間越來越??；
管理對(duì)象多元化特征，用工問題始終挑戰(zhàn)管理者的神經(jīng)；
……
在新時(shí)代客戶需求與競爭需求越來越高的情況下，
- 如何審視和重新定位我們的工廠？
- 如何成為被高端客戶高度認(rèn)可的供方？
- 如何讓自身的供應(yīng)鏈更有競爭性？
將于2018年04月27日舉辦的《優(yōu)制-XPS-精益標(biāo)桿工廠參觀與精益運(yùn)營高端分享會(huì)》，集“實(shí)戰(zhàn)性、落地性、參與性”為一體， 屆時(shí)，將會(huì)由優(yōu)制咨詢實(shí)戰(zhàn)專家和標(biāo)桿工廠的高管為您答疑解惑，并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施企業(yè)現(xiàn)場參觀交流，幫助與會(huì)企業(yè)找到最優(yōu)的解決方案。
【研討會(huì)特色】
亮點(diǎn)一：保障收益 收獲更多
每個(gè)標(biāo)桿工廠均為優(yōu)制咨詢專家與企業(yè)團(tuán)隊(duì)親手打造，均有四年以上的深入合作基礎(chǔ)。參觀這樣的行業(yè)標(biāo)桿更有借鑒意義！
亮點(diǎn)二：高管分享 全程干貨
集主講專家及嘉賓十?dāng)?shù)年管理與實(shí)踐體驗(yàn)，心血精華，傾囊分享！更有標(biāo)桿工廠高管親自分享改善心得！
亮點(diǎn)三：高端交流 分享平臺(tái)
參加優(yōu)制-XPS標(biāo)桿分享活動(dòng)的均是制造型企業(yè)總經(jīng)理、副總、運(yùn)營總監(jiān)等，每期僅為30-50人，為企業(yè)高層間深層次的溝通和交流創(chuàng)建了一個(gè)難得的分享平臺(tái)！
亮點(diǎn)四：獨(dú)有性 可操作 可落地
融合了世界500強(qiáng)運(yùn)營管理體系構(gòu)建和精益改善的思想，優(yōu)制XPS為中國制造業(yè)解決可操作性和落地性的問題，已為數(shù)百家集團(tuán)公司成功實(shí)施，顯著提升運(yùn)營環(huán)節(jié)競爭力！
【研討會(huì)主題1—“優(yōu)制-XPS-精益運(yùn)營管理體系”構(gòu)建】
分享內(nèi)容：
一、制造業(yè)管理者面臨的勢、道、術(shù)的思考
二、取行業(yè)發(fā)展之勢：現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢
現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈的天職
現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈的主要挑戰(zhàn)
三、明體系管理之道：公司管理者的體系管理之道
優(yōu)制-XPS-精益運(yùn)營管理體系的模型與邏輯
優(yōu)制-XPS-精益運(yùn)營管理體系評(píng)價(jià)系統(tǒng)
四、優(yōu)管理工具之術(shù)：從戰(zhàn)略到執(zhí)行構(gòu)建運(yùn)營能力
工廠總監(jiān)的六項(xiàng)關(guān)鍵性策略
- 精益人才育成--生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系建立
- 如何推進(jìn)功能性 5S 活動(dòng)
- 為什么要建立精益車間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系
- 工廠KPI量化績效體系
- 多層面的精益改善體系
- 團(tuán)隊(duì)/員工的 KPI 績效評(píng)估與激勵(lì)體系
- 智慧工廠信息化與標(biāo)準(zhǔn)化
主講專家
姜瑩 先生
優(yōu)制咨詢 總經(jīng)理
優(yōu)制-XPS- 精益運(yùn)營管理體系
創(chuàng)始人、精益專家、著作權(quán)所有者
【研討會(huì)主題2—天津萬控企業(yè)參觀交流】
萬控集團(tuán)總部設(shè)立于浙江溫州，現(xiàn)有員工2600余人，分別在麗水、天津、成都、溫州濱海、江蘇太倉等地建立了生產(chǎn)基地，是國內(nèi)電氣柜體產(chǎn)量最大的制造商。
天津萬控與優(yōu)制咨詢的合作始于2012年初，通過這幾年的持續(xù)改善，天津萬控實(shí)現(xiàn)了年業(yè)務(wù)20%以上的顯著增長，人員規(guī)模從900多人優(yōu)化到600多人，人均效率提升30%，作業(yè)方式由兩班制改為單班制，員工流動(dòng)率也大幅下降…….
而今，天津工廠的成功經(jīng)驗(yàn)被復(fù)制推廣到集團(tuán)的其他工廠。一批優(yōu)秀的管理人才和一套成熟的運(yùn)營管理體系將長久的支撐萬控未來的變革之路！
主題：集團(tuán)型企業(yè)快速發(fā)展下的精益運(yùn)營XPS管理體系實(shí)踐
--萬控智造柜體事業(yè)群總經(jīng)理 張總
一、萬控（WPS）體系的搭建與設(shè)計(jì)背景
-集團(tuán)化（多工廠）實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營管理，即對(duì)可復(fù)制的體系化管理挑戰(zhàn)；
-訂單產(chǎn)品多品種小批量的需求下，對(duì)交付周期、規(guī)模擴(kuò)張管理層及員工培養(yǎng)速度的挑戰(zhàn)；
二、直觀感受“WPS”體系的魅力
- 精益人才育成與車間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立與產(chǎn)出；
- KPI績效管理體系的落地即員工葡萄圖管理；
三、分享與交流
-WPS-精益運(yùn)營管理體系搭建設(shè)計(jì)及落地的歷程分享
-全員深入互動(dòng)交流，專家答疑
【日程安排】
報(bào)名咨詢：
張老師 138 6133 0894 王老師 132 4021 4216
